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许可证类型:B2B、B2C和White Label

1)简而言之

B2C许可证(操作员):向最终用户提供游戏的权利。您拥有品牌,付款,营销,RG/AML和完整报告。
B2B许可证(供应商):向运营商提供平台/内容/服务的权利。您不是直接与玩家合作,而是负责SDLC/安全/集成。
White Label (WL):"伞式"模型:您使用WL提供商的许可证和基础架构,专注于品牌/营销。快速启动,但限制和依赖性。


2)每个模型涵盖的内容

2.1 B2C(操作员)

外围:前/后台,售票处,付款/收据,KYC/AML,响应游戏(RG),内容(通过B2B),广告/附属机构,支持,报告和税收。

主要职责:
  • RG/AML政策和控制,制裁筛查,自我释放;
  • 与PSP/KYC/内容聚合器签订合同;透明的T&C;
  • 技术标准:logs/度量/traces,DR/BCP,安全SDLC,五旬节;
  • 财政和监管报告(GGR,投诉,事件)。

优点:最大限度的控制,品牌/资产价值,访问广泛的PSP/提供商。
缺点:高入门阈值(尽职调查、截止日期)、CAPEX/OPEX合规和IT。


2.2 B2B(供应商)

外围:平台,游戏/工作室,聚合器,托管,集成,API/SDK,发布过程,操作员技术支持;有时是现场工作室。

主要职责:
  • 符合RNG/RTP技术标准/认证(如果有内容);
  • 安全SDLC,供应链(SBOM/签名),版本审核;
  • 与运营商集成,SLA/事件,数据迁移;
  • 事件/更改报告,日志存储,数据处理中的DPIA。

优点:可扩展的B2B收入(fee/royalty),减少营销风险,跨运营商/市场多元化。
缺点:通过认证和复杂的集成进入;依赖于B2C客户端的许可证。


2.3 White Label

外围:WL提供商持有许可证/平台/付款/合规性;您是品牌、内容审核、营销/关联、CRM。
典型的合同是:revenue share,限制付款方法/提供商,游戏目录,司法管辖区和广告渠道。
优点:快速直播(几个月而不是季度),低启动预算,完成流程。
缺点:WL依赖性,有限的支付/内容/地理灵活性,低于保证金,更难资本化资产。


3)选择矩阵(适合时)

三.情况推荐模型为什么
快速启动和验证市场假设White Label最低CAPEX、完成流程、专注于营销
长期品牌与最大利润率B2C完全控制产品、付款、数据
技术平台/工作室B2B访问多个运营商,可扩展的收入
跨区域战略B2C+B2B(溷合)他的B2C在"核"市场+外围的B2B
从WL过渡到自主WL → B2C首先是牵引,然后转移到自己的许可证

4)要求和文物(按角色)

B2C: must-have

公司和关键人员: 透明受益人,SoF/SoW,MLRO/AMLO,DPO,RG-Lead;

政策: AML/CTF,RG,广告/附属机构,数据保护,事件,DR/BCP;

IT: staging-piplines,更改控制,SBOM/签名,可观察性,pentest/scan漏洞;

运营:PSP/KYC条约/内容,RG/AML测试案例,决策日志,监管机构/税务报告。

B2B: must-have

SDLC/版本: 验证,API/事件合同测试,发布工件,策略即代码;

安全性: 授权五项,漏洞管理,秘密管理,SOC/SIEM(按规模);

认证: RNG/RTP(用于工作室),技术实验室,集成行为;

合同基础:SLA/OLA,数据处理(DPA),日志/指标出口给运营商。

White Label: 提供商必须拥有的

支持的司法管辖区/支付方法/游戏提供商的公共矩阵;

Evidence Complians套件(RG/AML/数据),KPI dashboard,升级过程;

数据/域的终止/迁移条件;技术内容/CRM。


5)经济与责任

参数B2CB2BWhite Label
SAREH/入口高个子中高(认证)低点
OPEX 合规/IT高个子平均数中等(包含在fee中)
付款控制/PSP完整的非应用(不包括支付B2B)受限制(WL列表)
内容灵活性完整(通过条约)高级(目录)有限的
Time-to-Market很长平均数快速的
保证金高的B2B保证金下文(revshare)
RG/AML责任完整的那些。和B2B处理器分享:WL提供商+品牌
品牌/资产价值最大值平均(IP/合同)低/中等

6)风险和"红旗"

B2C:低估合规和报告成本;附属机构和广告控制薄弱;支付体系结构的准备不足(等效性,HMAC,DLQ)。
B2B:没有正式的SDLC/认证;依赖一个操作员;弱的SLA/博客转义。
WL:对地理/付款方法/目录的不透明限制;复杂的迁移条件;将RG/AML"转移"为没有工具的品牌。


7)迁移轨道

WL →自己的B2C(12-18个月)

1.数据卫生:域/帐户分离,导出的日志/度量,DPA。
2.付款:PSP/KYC并行盘点,沙盒测试,等效性和webhooks签名。
3.内容:与聚合器/工作室签订直接合同,认证计划。
4.IT/合规性:引入发布/可观察性"作为代码",RG/AML过程。
5.发布:分阶段迁移流量/数据段,并重复监视KPI。

B2B →溷合型号(B2B+本机B2C)

将平台功能与B2C过程(计费,KYC/AML,营销)分开。
分开的许可证/服务/日志,透明的转账价格。
利益冲突管理:合同壁垒、财务优先事项。


8)准备就绪支票

B2C — Definition of Ready

  • 目标市场/渠道和可用的PSP已得到确认。
  • 指定MLRO/DPO/RG-Lead;AML/RG政策/广告/数据获得批准。
  • SDLC 体系结构/观察性/DR/事件-记录和测试。
  • 与聚合器/工作室/PSP/KYC签订的合同;SLA和报告是明确的。
  • Fingarantia/储备金,SoF/SoW收集。

B2B — Definition of Ready

  • 计划/准备就绪的认证(RNG/RTP/实验室)。
  • SLA/OLA合同,指标/标志出口,事件过程。
  • SDLC/签名/SBOM/安全策略-在管道中。
  • 兼容性矩阵(API/SDK版本,区域,辖区)已发布。

WL-尽职调查提供商

  • 支持的市场/支付方法/内容和广告限制列表。
  • 终止条款、数据/域迁移、输出价格。
  • RG/AML/质量 KPI/dashbords,升级过程和SLA罚款。
  • 谁拥有球员基地和DPA的设计方式。

9)RACI(示例: 品牌启动)

区域ResponsibleAccountableConsultedInformed
RG/AML策略/数据Compliance LeadCOO/Head of ComplianceLegal, SecurityProduct, Support
PSP/KYC集成Payments LeadCTOSecurity, ComplianceFinance
内容和认证Content OpsCOOLegal, VendorsMarketing
SDLC/可观察性/DRPlatform/SRE LeadCTOSecurityAll Teams
广告/附属机构Marketing LeadCMOLegal/ComplianceFinance, Support

10)常见问题

可以同时使用B2B和B2C吗?是的,但共享许可证,流程和日志;关注利益冲突。
WL是"永远是暂时的"吗?不需要:WL适合利基品牌。但要扩大资产规模和资本化,最好是自己的B2C。
什么能更快地提升业务乘数?透明的B2C操作,具有可持续的unit经济和直接合同组合。


简短的结论

B2C-最大控制和价值,但最大要求。
B2B是技术规模,认证和成熟的SDLC。
White Label是一个快速的开始,有妥协。
选择是战略性的:从目标市场、支付现实、合规准备和期望的资本化中推后。规划迁移路径并捕获"事件第一"工件-因此许可证将成为增长工具而不是风险来源。

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