Technologie-Roadmap

1) Zweck und Grundsätze

Die Roadmap beschreibt, wie wir Geschäftsmetriken durch Engineering-Initiativen erreichen und wann sie geliefert werden.

• Outcome over output: Ziele werden durch SLO/Business KPI gemessen (nicht durch die Anzahl der Aufgaben).
• Zerlegung nach Wertströmen: Plattform, Zahlungen, Daten/BI/ML, Sicherheit/Compliance, Zuverlässigkeit/Beobachtbarkeit, DevEx/IDP.
• Horizonte: H1 (0-6 Monate) - Betrieb; H2 (6-18 Monate) - Skalierung; H3 (18 + Monate) - Forschung/Innovation.
• Jetzt/Weiter/Später und Zwei-Geschwindigkeiten-Strategie: schnelle Gewinne + grundlegende Projekte.
• Evidence-based: Jede Aussage ist eine Metrik, ein Experiment oder ein Audit.

2) Roadmap-Rahmen (Artefakte)

Vision/North Star: 1 Seite „Wohin wir gehen“ (SLO, Zielmärkte, Lizenzen).
Strategische Säulen: Maßstab, Zuverlässigkeit, Sicherheit, Liefergeschwindigkeit, Wirtschaftlichkeit.
Jährliches Portfolio von Initiativen mit vierteljährlichen Steigerungen.
OKR (Company → Domain → Team) und SLO (p95/TTFB, Time-to-Wallet, Fehlertoleranz).
Verzeichnis der Abhängigkeiten (Regulatoren, PSP/KYC-Anbieter, Backend-/Client-Releases).
Risikoregister und Reaktionsplan.
RACI zu Schlüsselinitiativen.
Releasekalender und Freeze-Fenster.
Deprivationspolitik und Tehdolgregister.

3) Priorisierung: Wie man wählt, was zuerst zu tun ist

RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort) - für Produkt/Plattform-Fit.
WSJF (Cost of Delay/Job Size) - für Infrastruktur und Risikominderung.
Guardrails: Initiieren Sie nicht ohne messbare KPIs, einen dedizierten Eigentümer und einen Abwärtskompatibilitätsplan.

4) Streams (Wertstreams) und Ziele

4. 1 Plattform/Infrastruktur

Ziele: p95 API <1500 ms, Auto-Scaling, Kanarienreleases, DR RTO≤1ch/RPO≤5min.
Reife: Von „manuellen Releases“ zu „policy-as-code + auto-otcat by SLO“.

4. 2 Zahlungen/Schlussfolgerungen

Ziele: Time-to-Wallet p95 ≤ 30s, Einzahlungskonvertierungswachstum + X%, ausfallsichere Smart-Routing-PSP.

4. 3 Daten/BI/ML

Ziele: einheitlicher Veranstaltungsvertrag, DWH + Streaming, Betrugsbekämpfung-ML, Produktanalytik.

4. 4 Sicherheit/Compliance

Ziele: PCI/GDPR Bereitschaft, SBOM + Signaturen, „keine Menschen in Prod“, PAM/SSO + MFA, eBPF/Laufzeitdetail.

4. 5 Zuverlässigkeit/Beobachtbarkeit

Ziele: Error Budget ≤ 1%, End-to-End-OTel, synthetic-Überwachung kritischer Szenarien.

4. 6 DevEx/IDP (Entwicklerplattform)

Ziele: TTFPR ≤ 1 Tag, Preview-Umgebungen per-PR, Vertragstests überall, Vorlagenkataloge.

5) Beispiel Jahreskarte (H1: 0-6 Monate, H2: 6-12 Monate)

H1 (Viertel von Q1-Q2)

• IDP MVP: Service-Vorlagen, Basis-CI (lint + unit + build), Vorschau-Umgebungen.
• Observability 1. 0: OTel, p95/5xx/DLQ Dashboards, SLO Alerts.
• Zahlungen v1: 2 PSP + failover, Idempotency-Key, signierte Webhooks.
• Security Core: SSO + MFA, KMS, grundlegende Admission-Richtlinien, SBOM pro Build.

• Canary/Blue-Green, Auto-Otcat durch SLO.
• Data Platform 1. 0: einheitlicher Ereignisbus, Datenkatalog, Vertragsvalidierung.
• Anti-fraud Signals 1. 0 (Regeln + ficheflagi).
• FinOps 1. 0: Showback, erste Budgets und Quoten.

H2 (Q3–Q4)

• Smart-routing PSP по SLA/гео, Shadow traffic.
• Resilienz: Chaos-Tests auf Staging, DR-Drai-Wunden.
• Security 2. 0: Bildsignatur + admission-enforce, SOAR-Playbooks.
• Data 2. 0: DWH + Berichte über Produktkennzahlen, ML-Scoring (Beta).

• Ring-deployments nach Regionen/Tenanten.
• Kosten Guardrails: Auto-Off Idle-Ressourcen, Rightsizing.
• Compliance Pack: PCI/GDPR Artefakte, Audit-Trails „evidence-first“.
• Platform UX: DevPortal 2. 0, Golden Paths, Runbooks as Code.

6) Jährliche OKRs (Beispiel)

• KR1: p95 API < 1. 5c; KR2: MTTR <30 min; KR3: Häufigkeit der Prod-Releases ≥ 2/Tag.

• KR1: + 3 PP Umwandlung von Einlagen; KR2: Time-to-Wallet p95 ≤ 30с.

• KR1: 100% der Bilder sind signiert; KR2: 0 kritisch/hoch ohne Ausnahme> 14 Tage; KR3: − 20% der Infrastrukturkosten/1000 RPS.

7) Lieferplan für 12 Monate (Vorlage)

8) Ressourcen und Zusammensetzung der Teams

Матрица навыков: Platform (K8s/IaC), Payments (PSP/KYC/crypto), Data (Kafka/DWH/DBT), Security (IAM/PAM/SAST/DAST), SRE (SLO/OTel), DevEx (Backstage/CLI).
Kapazitätsplan: 70% - Karteninitiativen, 20% - Unterstützung/Vorfälle, 10% - H3-Studien.
Anbieter: Build vs Buy Kriterien (TCO, Lock-in, Geschwindigkeit, Kontrolle, Compliance).

9) Budget und FinOps

Einheit Wirtschaft: €/1000 RPS, €/TB-Speicher, €/Deploy.
Budget SLO: Service/Nijmspaces Grenzen; Auto-Alarme bei Abweichungen.
Optimierungen: Rightsizing, Spot/Subscription, Caching, Cold Storage, Off-Peak Batch.

10) Sicherheit und Compliance in der Roadmap

Eingebautes „Qualitätstor“: SBOM, Signatur, SAST/SCA, DAST, Policy-as-Code.
PCI/GDPR-Pakete: DPIA, Tokenisierung, PAN-Zonensegmentierung, auditierbare Protokolle.
„Keine Menschen in prod“ bis zum Ende von Q3: PAM, Aufzeichnung der Sitzungen, Freigabe von „break-glass“ zur Prüfung.

11) Beobachtbarkeit und SLO

Единые service level indicators: latency p50/p95/p99, error-rate, saturation.
Business SLI: Time-to-Wallet, Einzahlungsumwandlung, KYC-Ausfallquote.
Error Budget schafft Release-Geschwindigkeit: erschöpft - Fokus auf Zuverlässigkeit.

12) Kommunikation und Management

Feierlichkeiten: wöchentliches Portfolio (PM + EM + RM), monatliches Steering, vierteljährliche QBR.
Artefakte: OKR/SLO/Budget Zusammenfassung Dashboard, strategische Entscheidungen changelog.
Transparenz: DevPortal mit Live-Roadmap (Jetzt/Weiter/Später, Besitzer).

13) Risiken und Abhängigkeiten (Registervorlage)

14) RACI (Beispiel für „Canary releases“)

Responsible: Release Manager, SRE

Accountable: Head of Platform

Consulted: Security Lead, QA Lead

Informed: Product/Support/Compliance

15) Start der Initiative: Definition of Ready/Done

DoR: Eigentümer, Zielkennzahl, Vertrag/Schema, Design-Dock, Risikoliste, Rollback-Plan.
DoD: Tests grün (Einheit/Vertrag/Integration/e2e), Dashboards/Alerts aktualisiert, Runbook fertig, Changelog veröffentlicht, Metrik verbessert.

16) Experimente, A/B und Ficheflags

Jedes Produkt-/Risikomodell erfolgt über einen Ficheflag, mit progressiver Aktivierung und Beeinflussungstelemetrie (Konversion, Latenz, Fehler).
Die Experimente sind im Katalog fixiert: Hypothese → Ergebnis → Lösung.

17) Deprivationspolitik und Techdolgs

Sunset-Plan: Support-Zeitraum ≥ 2-Moll-Versionen, Migrations-Adapter, EOL-Datum.
Techdolg-Register: Risiko-/Kostenbewertung, vierteljährliche „Schuldensprints“.

18) Roadmap Reifeprüfliste

• Es gibt Vision und die 5 Säulen der Strategie.
• Portfolio für 4 Quartale mit messbaren OKRs/SLOs.
• Einheitliche Prioritätsregeln (RICE/WSJF).
• Das Risikoregister und die Abhängigkeiten sind wöchentlich relevant.
• RACI/Eigentümer zugewiesen, Ressourcen bestätigt.
• Die Karte ist im DevPortal verfügbar und mit dem Veröffentlichungskalender synchronisiert.
• Die Deprivationspolitik und das Tehdolgregister sind im Gange.
• Das SLO/Error Budget steuert das Tempo der Releases.
• FinOps-Dashboards und Budget-Gates enthalten.

19) Beispiel „Jetzt/Weiter/Später“ (Ansicht für DevPortal)

Now: IDP MVP, Observability 1. 0, PSP v1 (2 Anbieter), SSO + MFA + KMS.
Next: Canary, Data 1. 0, Smart-Routing, DR-Test, Bildsignaturen (Enforce).
Später: Ring-deployments, PCI/GDPR Audit, ML-Scoring Anti-Fraud, DevPortal 2. 0.

Kurzes Fazit

Eine Technologie-Roadmap ist ein lebendiger Vertrag zwischen Wirtschaft und Technik. Es verbindet Strategie mit durchsetzbaren Quartalsschritten, behält den Fokus auf Ergebnisse (SLO, Time-to-Wallet, Conversion), gleicht Geschwindigkeit und Risiko aus und schafft Transparenz: wer, was, wann und warum. Indem Sie diesem Muster folgen, verwandeln Sie Skalierung und Compliance von Bedrohungen in einen Wettbewerbsvorteil.