Processus d'octroi de licences et délais
1) Image du processus (haut niveau)
L'autorisation n'est pas une « étape de soumission », mais un programme géré de 6 phases :1. Pre-fit & Gap-analyse
2. Collecte et dépôt du colis
3. Tests techniques et certifications
4. Examen par le régulateur
5. Délivrance (souvent conditionnelle) et mise en service
6. Obligations de licence (rapports/audits)
Objectifs : réduire les risques réglementaires, fournir une « préparation à la conformité » prouvée, accélérer le go-live sans compromis sur RG/AML/données.
2) Calendrier d'évaluation (points de référence)
La voie critique passe d'habitude par : Key Persons → les politiques/procédures → les It-artefacts (releases/logi/DR) → les informations de laboratoire/d'audit → Q&A du régulateur.
3) Quoi cuisiner à l'avance (Pre-fit & Gap)
Stratégie et périmètre : marchés cibles/langues/méthodes de paiement, verticales (casino/live/paris/poker).
Bases légales : structure de propriété, SoF/SoW, registre des bénéficiaires.
Modèle d'organisation : rôles MLRO/AMLO, DPO, RG-Lead, Security Lead, Release/Platform Lead.
Politiques : AML/CTF, RG, publicité/affiliations, protection des données (DPIA), incidents, DR/BCP.
Préparation informatique : SDLC et contrôle des changements, staging-pipline, SBOM/signatures, observabilité (logs/métriques/trajets), journal d'événements RG/AML, pentest/scans de vulnérabilités.
Fournisseurs : contrats de brouillon avec les agrégateurs de jeux, PSP, CUS/screeners de sanctions, laboratoires/auditeurs.
Le résultat de la phase est un rapport gap avec un plan de remédiation et un calendrier.
4) Paquet de documents : composition et lifhaki
Bloc d'entreprise : statutaire, structure de propriété, CV et aide Key Persons, SoF/SoW.
Procédures et politiques : AML/FCT, RG, publicité, vie privée (y compris la DPIA), incidents/brich, DR/BCP.
Architecture informatique : diagrammes de flux de données (data lineage), zones de stockage/résidence, SDLC/release, observabilité, redondance et RTO/RPO.
Base contractuelle : agrégateurs/studios, PSP, CUS/sanctions, hébergement, laboratoires/auditeurs, SLA/OLA.
Finances : provisions pour paiements, assurances (si nécessaire), régime de déclaration d'impôts pour le RGT.
Lifhaki accélération
Prendre en charge le stockage « evidence-first » (journaux de sortie, SBOM, rapports de scan/pentest) - cela permet de retirer des dizaines de demandes de clarification.
Utilisez des modèles pour les cas KYC/EDD, les magazines d'intervention RG et les appellations publicitaires.
5) Contrôle technique et certification
Logiciel de jeu : rapports de laboratoire RNG/RTP (pour le contenu), certificats d'intégration.
Sécurité : pentestes, gestion des vulnérabilités, politiques de patchs, gestion des secrets/KMS, SSO/MFA/PAM.
SDLC : staging-piplines, signatures d'images, contrôle des modifications, politique de retour, evidence du journal des versions.
Observabilité : logs sans PII/PAN, métriques SLO, traces OTel de bout en bout, contrôles synthétiques « dépôt/CUS/retrait ».
DR/BCP : backups, restore-tests, objectifs RTO/RPO, actes d'essai.
Paiements : Signatures HMAC webhooks, idempotence, DLQ et repli d'événements, pourcentage d'autorisations/succès, Time-to-Wallet.
Sortie de phase - ensemble de rapports et d'actes qui sont appliqués à la demande ou soumis à la demande.
6) Examen par le régulateur (cycle Q&A)
Attendez-vous à :- Questions de clarification sur les bénéficiaires/les finances, les procédures RG/AML et les données.
- Interview de Key Persons (souvent MLRO/AMLO, DPO, Head of Compliance).
- Démonstrations techniques : affichage de logs, artefacts de sortie, alerts SLO, scénarios RG/AML, exercices DR.
- Variations des conditions : clarification des contrats, renforcement des procédures, dopage des rapports des laboratoires.
Pratique : établir un registre des demandes du régulateur (SLA des réponses, propriétaire, statut, date d'envoi/confirmation).
7) Délivrance et mise en service
Souvent, la licence est délivrée conditionnellement (avec l'obligation de remplir les N exigences avant le go-live). Ce que nous faisons :- Nous publions les informations obligatoires et T&C, y compris les rapports réglementaires.
- Nous terminons l'onbording PSP/agrégateurs/KYC, effectuons un « exercice sec » des paiements/interventions RG.
- Nous configurons DevPortal/opérateurs dashboards pour contrôler les KPI (RG, AML, plaintes, incidents, Time-to-Wallet).
- Nous attribuons un calendrier des audits internes/externes.
8) Obligations de licence postale
Rapports périodiques (RGG sur les verticaux, plaintes, mesures RG, incidents de données/sécurité).
Changements de contrôle/structure - aviser le régulateur à l'avance.
Pentestes/scans réguliers, renouvellement des certificats de laboratoire, rotation des secrets.
Gestion des affiliations/publicités (registre des canaux, listes stop, échantillons de créations à vérifier).
9) Parallélisation et voie critique
Ce que vous pouvez faire en parallèle
Politiques/procédures ↔ contrôle technique/observation ;
Contrats avec les fournisseurs ↔ essais en laboratoire ;
Préparation des Key Persons ↔ pentest/SDLC-remediation.
Ce qui forme les « goulets d'étranglement »
Aide et vérification Key Persons, SoF/SoW ;
Slots de laboratoire/d'audit ;
Réponses aux demandes complexes du régulateur sans artefacts préassemblés.
10) RACI (exemple pour un programme de licence)
11) Check-list Definition of Ready (avant le dépôt)
- Les compétences/verticales sont confirmées, les marchés cibles et les méthodes de paiement sont convenus.
- Nommé MLRO/AMLO, DPO, RG-Lead ; CV/aide Key Persons préparé.
- Politiques AML/CTF, RG, publicité/affiliation, protection des données (DPIA), incidents, DR/BCP - approuvées et en vigueur.
- SDLC : staging-pipline, signatures d'artefacts, journaux de sortie, plan de retrait ; observation et contrôles synthétiques - inclus.
- Pentest/scans de vulnérabilités réalisés ; le plan de remédiation est fermé.
- Ébauche de contrats avec les agrégateurs/studios/PSP/KYC/laboratoires - convenu.
- Les garanties financières/réserves sont calculées ; Les SoF/SoW sont assemblés.
12) Check-list Definition of Done (après émission)
- Les rapports réglementaires sont inclus ; les propriétaires de KPI sont désignés.
- L'Onbording PSP/KYC est terminé ; webhooks signés (HMAC), idempotence et DLQ en service.
- Les outils RG sont actifs (limites, temporisations, auto-exclusion), le journal des interventions est tenu.
- Evidence-pack disponible : communiqués (SBOM/signatures), pentest/scan, actes DR, rapports de laboratoire.
- Le circuit de contrôle des affiliations/publicités fonctionne (listes blanches, échantillons de créations).
- Le calendrier des audits internes/externes a été approuvé.
13) Risques types et comment les réduire
14) Comment accélérer le programme (sans perte de qualité)
« Evidence-by-default » : tout ce que vous déclarez dans les politiques, confirmer avec des artefacts (captures d'écran/logs/rapports).
Package dans un seul référentiel : Version des documents, chèques et états des tâches.
Modèles uniques : pour les interventions RG, les plaintes, SAR/STR, les appellations publicitaires.
Scénarios synthétiques : dépôts « d'essai » réguliers/CUS/conclusions avec rapports.
Parallélisation : remédiations techniques et traités - en même temps que la préparation du paquet.
Avant-mercredi : démostende pour l'interview du régulateur (sans PII/PAN), tracing/dashboard inclus.
15) Un mini-plan de 90 jours (exemple)
Semaines 1-2 : sélection finale de la juridiction, désignation des propriétaires, lancement des remèdes gap.
Semaines 3-6 : collecte du paquet (Corporate/Finance/Policy), pentest/scan, configuration SDLC/observabilité.
Semaines 7 à 10 : essais en laboratoire (RNG/intégration), contrats PSP/KYC/contenu, actes de tests DR.
Semaines 11-12 : soumission de la demande, préparation pour les Q&A, réservation de l'interview par Key Persons.
Conclusion brève
Le processus de licence est un programme géré avec des artefacts et des rôles clairs. Soyons concentrés sur la voie critique (Key Persons → les politiques → ИТ-evidence → les laboratoires → Q&A), параллелизуйте la préparation, conduisez "evidence-first" les archives et tenez l'écosystème de paiement/kontentnouju prêt vers онбордингу. C'est ainsi que vous transformerez le calendrier du « risque inconnu » en un calendrier prévisionnel de mise sur le marché.