Curaçao - nouveau modèle de licences eGaming

1) Brève référence : ce qui a changé

Depuis la fin de 2024, Curaçao est passé du modèle « master + sub-licence » à un système centralisé de licences LOK (National Ordinance on Games of Chance) : il existe maintenant des licences B2C pour les opérateurs et des licences B2B pour les fournisseurs de services critiques/logiciels ; la supervision est assurée par la Curaçao Gaming Authority (CGA) (anciennement GCB). L'objectif est de renforcer la conformité et la réputation internationale du régime.

2) Types de licences et périmètre

B2C (Operator Licence) : casino en ligne/betting et autres verticaux pour travailler avec les joueurs (compte/portefeuille/contenu/paiement dans le périmètre).
B2B (Supplier Licence) : fourniture de services « critiques » et de produits pour le gembling (logiciels de jeux, modules de sport, RGS, etc.).

3) Migration à partir de « sabs » et chronologie

Le schéma historique maître/sous-licence a été interrompu ; le passage au LOK a été confirmé par le Parlement (décembre 2024).
Le régulateur a transféré progressivement les détenteurs de sous-licences entre 2024 et 2025 ; il y avait des « fenêtres » d'enregistrement et de renouvellement, introduit Digital Seal (impression numérique de conformité).
Les annulations/suspensions de nouvelles demandes ont été annoncées périodiquement (fermeture du portail pour le lancement de LOK et ensuite re-open-wave pour les B2C/B2B en 2025). Vérifiez l'état actuel de la fenêtre lors de la planification.

4) Droits et valeurs de référence (LOK, 2025)

• Dépôt initial (application) pour le B2C : environ 4 592 € + 150 € pour chaque UBO.
• Frais annuels : environ 22 960 € pour tous les licenciés ; pour le B2C, environ 24 490 € supplémentaires au trésor (collecte/surveillance nationale). Le total dépend du profil et du panier de services.

5) Exigences de présence et de technique (substance/infra)

Présence légale effective à Curaçao (entreprise locale/bureau, fonctions de gestion).
Fit-and-proper renforcé (UBO/management), AML/KYC/SoF/SoW contours, politique RG, journal, gestion des incidents.
Infrastructure : La politique de la CGA implique une boucle locale ; pour un certain nombre de candidats, le placement d'une partie de l'infrastructure pro sur l'île (serveur/cluster) et le respect des exigences d'hébergement/surveillance. Les pièces sont fixées dans les conditions de licence.

6) Normes techniques et sur mesure

Certification de RNG/jeux par des maisons d'essai reconnues ; gérer les versions/versions ; Journal d'audit.
Sécurité : contrôle d'accès, stockage des logs, délais/retraits, plans DR/BCP.
Dans la partie utilisateur : T&C transparent, des représentations RTP/probabilités correctes, la marque Digital Seal selon la politique CGA.

7) Dépôt : flux de travail (B2C/B2B)

Étape 1. Compte sur portal. gamingcontrolcuracao. org → le choix du type (B2C/B2B).
Étape 2. Ensemble de documents : structure d'entreprise/UBO, finplan, AML/RG/KYC-politiques, architecture (PAM/RGS/RNG/paiements), contrats avec les fournisseurs, carte des marchés.
Étape 3. Paiement de l'application-fee ; désignation des personnes de contact, accord substance/infra.
Étape 4. Interaction avec le CGA (DDR/clarification), si nécessaire - contrôles préliminaires d'hébergement/sécurité.
Étape 5. Décision, libération des conditions de licence, publication de Digital Seal et go-live.

8) Établissement de rapports et surveillance

Digital Seal : utilisation selon le manuel CGA (exigences d'affichage/validation).
Rapports réguliers sur les activités/finances, notifications d'incidents et changements importants (UBO/gestion/infrastructure).
Plans d'inspection/examen de bureau, AML/RG thématiques sont possibles dans le cadre de la surveillance renforcée de LOK.

9) Chèque pour l'opérateur (B2C)

Droit et gouvernance

• Entreprise locale et plan de substance (bureau, gestion, bench des fonctions « sur l'île »).
• Politiques RG/AML/KYC/SoF/SoW, procédure de plainte/ADR, normes de commercialisation.

Technique et produit

• Architecture : PAM, RGS/RNG, passerelles de paiement, antifrod, limites de taux/vitesse.
• Certification des jeux, surveillance p95-latency, SLA/SLO, alertes pour les pannes/anomalies.

Finances et rapports

• Calcul des frais de LOK, préparation des déclarations réglementaires et des avis opérationnels.
• Configurer Digital Seal, stocker les logs de confirmation.

10) Chèque pour le fournisseur (B2B)

• Liste des « services/produits critiques » (jeux, moteurs, logiciels de sport, hébergement, gestion des risques).
• Modèle contractuel avec B2C, partage des responsabilités, exportation de journaux/rapports pour les clients et CGA.
• Conformité aux exigences du portail (onbording, reporting, mises à jour de la version carte).

11) Questions fréquentes (FAQ)

Q : Est-il possible de continuer à travailler sur la « licence » ?
A : Non - le système master/sub est de facto supprimé ; une transition vers LOK (B2C/B2B) est nécessaire dans le cadre des fenêtres de migration CGA.

Q : Quels sont les paiements de base au démarrage ?
R : Prévoyez une application ≈ €4 592 + €150/UBO, puis des frais annuels (≈ €22 960 tout + ≈ €24 490 pour le B2C). Vérifiez les tableaux à jour de la CGA.

Q : Avez-vous besoin de serveurs locaux ?
R : La CGA promeut une réelle substance ; pour un certain nombre de demandeurs, l'obligation de conserver une partie du circuit/serveur à Curaçao est fixée dans des conditions. Précisez dans votre licence et sur le portail.

Q : Qui est actuellement le régulateur - GCB ou CGA ?
R : Après l'entrée en vigueur de LOK, GCB agit comme Curaçao Gaming Authority (CGA) et dirige un portail/surveillance sous ce nom.

12) Bref total

La réforme de Curaçao a ancré un système à deux circuits : B2C (opérateurs) et B2B (fournisseurs critiques) sous une seule CGA. Alimentation - via le portail ; substance renforcée, AML/RG, exigences de technologie et de rapport, introduit Digital Seal. Pour la migration à partir de « sabs » et de nouvelles demandes, tenez compte des fenêtres et des frais de LOK à jour ; avant le lancement, préparer un ensemble de politiques, d'architectures, de contrats et un plan de présence locale. Cela augmente le seuil d'entrée, mais donne une prévisibilité et une réputation « blanche » pour 2025-2026.