プロセスロードマップ
1）目的と原則
ロードマップでは、エンジニアリング・イニシアチブを通じてビジネス・メトリクスを達成する方法と、それらがいつ配信されるかについて説明します。
原則：- 出力出力：目標はSLO/business KPI（タスク数ではない）で測定されます。
- バリューストリーム分解：プラットフォーム、決済、データ/BI/ML、セキュリティ/コンプライアンス、信頼性/オブザビリティ、DevEx/IDP。
- 地平線：H1 （0-6か月）-操作；H2 （6-18ヶ月）-スケーリング；H3 （18+ヶ月）-研究/イノベーション。
- 今/次/後と2速の戦略：クイックウィン+基本的なプロジェクト。
- 証拠ベース：各ステートメントは、メートル法、実験、または監査です。
2）ロードマップフレームワーク（アーティファクト）
依存関係カタログ（規制、PSP/KYCプロバイダ、バックエンド/クライアントリリース）
Vision/North Star： 1ページ「where do we go」 （SLO、ターゲットマーケット、ライセンス）。
戦略的な柱：スケール、信頼性、セキュリティ、配信速度、経済。
四半期ごとに増加するイニシアチブの年間ポートフォリオ。
OKR（会社→ドメイン→チーム）とSLO （p95/TTFB、 Time-to-Wallet、フォールトトレランス）。
リスクレジスタとレスポンスプラン。
主な取り組みについてRACI。
カレンダーをリリースし、ウィンドウをフリーズします。
減価償却政策と技術債務登録。
3）優先順位付け： 最初に何をすべきかを選択する方法
RICE （Reach、 Impact、 Confidence、 Effort）-製品/プラットフォーム機能。
WSJF （Cost of Delay/Job Size）-インフラおよびリスク軽減のため。
ガードレール：測定可能なKPI、専用オーナー、および後方互換性プランなしで初期化を実行しないでください。
4）バリューストリームとターゲット
4.1プラットフォーム/インフラ
目的：p95 API <1500ミリ秒、オートスケーリング、カナリアリリース、DR RTO ≤ 1ch/RPO ≤ 5分。
成熟度：「手動リリース」から「policy-as-code+SLO自動アップロード」まで。
4.2支払い/結論
目標：Time-to-Wallet p95 ≤ 30c、デポジット変換の成長+X％、フォールトトレラントのスマートルーティングPSP。
4.3 データ/BI/ML
目標：ユニファイドイベント契約、DWH+ストリーミング、不正防止ML、製品分析。
4.4安全・コンプライアンス
ターゲット：PCI/GDPR準備状況、SBOM+シグネチャ"、prod'、 PAM/SSO+MFA、 eBPF/ランタイム検出。
4.5信頼性・観測性
目標：エラー予算≤ 1％、エンドツーエンドのOTel、重要なシナリオの合成モニタリング。
4.6 DevEx/IDP（開発者プラットフォーム）
目標：TTFPR ≤ 1日、PRごとのプレビュー環境、どこでも契約テスト、テンプレートカタログ。
5）年間カードの例（H1： 0-6ヶ月、H2： 6-12ヶ月）
H1（四半期Q1-Q2）
現在（Q1）：- IDP MVP：サービステンプレート、基本的なCI （lint+unit+build）、プレビュー環境。
- 観測可能性1。0： OTel、ダッシュボードp95/5xx/DLQ、 アラートSLO。
- 支払いv1： 2 PSP+フェイルオーバー、Idempotency-Key、署名されたWebhook。
- セキュリティコア：SSO+MFA、 KMS、基本的な入場ポリシー、各ビルドのSBOM。
- カナリア/ブルーグリーン、SLO自動アップロード。
- データプラットフォーム1。0：単一のイベントバス、データカタログ、契約検証。
- 詐欺防止信号1。0（ルール+phicheflags）。
- FinOps 1。0：ショーバック、最初の予算とクォータ。
H2 （Q3-Q4）
現在（Q3）：- スマートなルーティングPSPのSLAのシャドウトラフィック。
- レジリエンス：ステージング、DR乾燥傷のカオステスト。
- セキュリティ2。0：画像署名+admission-enforce、 SOARプレイブック。
- データ2。0： DWH+製品メトリックレポート、MLスコアリング（ベータ）。
- 地域/テナントによるリング展開。
- コストガードレール：アイドルリソースの自動シャットダウン、サイズ変更。
- コンプライアンスパック：PCI/GDPRアーティファクト、証拠第一監査証跡。
- プラットフォームUX： DevPortal 2。0、ゴールデンパス、コードとしてのランブック。
6）年次OKR（例）
O1：安定性および速度：- KR1： p95 API <1。5s；KR2： MTTR <30分；KR3： 2/day ≥の販売リリースの頻度。
- KR1：+3 ppの沈殿物の転換；KR2：タイムツーウォレットP95 ≤ 30分。
- KR1：署名されたイメージの100％；KR2： 0クリティカル/高例外なしで>14日；KR3：インフラストラクチャコストの− 20％/1000 RPS。
7）12か月の配達計画（型紙）
8）チームのリソースと構成
Матрица：プラットフォーム（K8/IaC）、決済（PSP/KYC/暗号）、データ（Kafka/DWH/DBT）、セキュリティ（IAM/PAM/SAST/DAST）、 SRE （SLO/OTel）、 DevEx （バックステージ/CLI）。
容量計画：70％-カードのイニシアチブ、20％-サポート/インシデント、10％-H3調査。
ベンダー：ビルドと購入の基準（TCO、ロックイン、スピード、制御、コンプライアンス）。
9）予算とFinOps
単位経済：€/1000 RPS、 €/TBストレージ、€/デポジット。
予算のSLO：サービス/名前空間の制限；偏差の自動アラート。
最適化：右サイジング、スポット/サブスクリプション、キャッシュ、コールドストレージ、オフピークバッチ。
10）ロードマップの安全性とコンプライアンス
組み込みの「品質ゲート」：SBOM、署名、SAST/SCA、 DAST、ポリシー・アズ・コード。
PCI/GDPRパケット：DPIA、トークン化、PANセグメンテーション、監査ログ。
Q3： PAM、レコーディングセッション、リリース「ブレイクガラス」監査の終わりまでに「prodでNo human」。
11）観察可能性およびSLO
サービスレベル指標：レイテンシp50/p95/p99、エラーレート、飽和。
ビジネスSLI：財布に時間、入金変換、KYC拒否率。
Error budgetはリリース速度を制御します：疲労-信頼性に焦点を当てます。
12）コミュニケーションと管理
セレモニー： ウィークリーポートフォリオ（PM+EM+RM）、マンスリーステアリング、四半期ごとのQBR
アーティファクト：OKR/SLO統合ダッシュボード/予算、戦略的意思決定の変更履歴。
透明性：「ライブ」ロードマップを持つDevPortal （Now/Next/Later、 owners）。
13）リスクと依存関係（レジストリテンプレート）
14） RACI（「カナリアリリース」の例）
担当者： リリースマネージャ、SRE
説明責任： プラットフォーム責任者
コンサルティング： セキュリティリード、QAリード
お知らせ： 製品/サポート/コンプライアンス
15）イニシアチブ立ち上げ： 準備/完了の定義
DoR：所有者、ターゲットメトリック、契約/スキーム、設計ドック、リスクリスト、ロールバック計画。
DoD：テストグリーン（unit/contract/integration/e2e）、ダッシュボード/アラート更新、runbook ready、 changelog published、 metric updated。
16）実験、A/Bおよびphicheflags
任意の製品/リスクモデル-phicheflagを介して、プログレッシブアクティベーションと影響のテレメトリー（変換、レイテンシ、エラー）。
実験はカタログに記録されています：仮説→結果→解。
17）剥奪と技術的債務の方針
サンセットプラン：サポート期間≥ 2マイナーバージョン、移行アダプタ、EOL日付。
技術債務の登録：リスク/価値評価、四半期ごとの「債務スプリント」。
18）ロードマップ成熟度チェックリスト
- ビジョンと戦略の5つの柱があります。
- 測定可能なOKR/SLOを備えた4Qポートフォリオ。
- Uniform Priorization Rules （RICE/WSJF）。
- リスクレジストリと依存関係は毎週関連する。
- RACI/所有者が割り当てられ、リソースが確認されました。
- マップはDevPortalで利用可能で、リリースカレンダーと同期しています。
- 減価償却の方針と技術債務の登録が維持されている。
- SLO/Error予算はリリースのペースを制御します。
- FinOpsダッシュボードと予算ゲートが有効になります。
19）例「Now/Next/Later」 （DevPortalの表示）
現在：IDP MVP、 Observability 1。0、 PSP v1 （2プロバイダ）、SSO+MFA+KMS。
次：カナリア州、データ1。0、スマートルーティング、DRテスト、画像署名（強制）。
後に： リング展開、PCI/GDPR監査、MLスコアリング不正防止、DevPortal 2。0.
簡単な結論
技術ロードマップは、ビジネスとエンジニアリングの間の生きた契約です。戦略と実行可能な四半期ごとのステップを組み合わせ、結果（SLO、 Time-to-Wallet、 Conversion）に集中し、スピードとリスクのバランスをとり、誰が、何が、何が、いつ、なぜ、どのような透明性を生み出します。このテンプレートに従うことで、スケールとコンプライアンスを脅威から競争上の優位性に変換できます。