許可證類型：B2B、B2C和White Label
1）簡而言之
B2C許可證（操作員）：向最終用戶提供遊戲的權利。您擁有品牌，付款，營銷，RG/AML和完整報告。
B2B許可證（供應商）：向運營商提供平臺/內容/服務的權利。您不是直接與玩家合作，而是負責SDLC/安全/集成。
White Label （WL）：「傘式」模型：您使用WL提供商的許可證和基礎架構,專註於品牌/營銷。快速啟動，但限制和依賴性。
2）每個模型涵蓋的內容
2.1 B2C（操作員）
外圍：前/後臺，售票處，付款/收據，KYC/AML，響應遊戲（RG），內容（通過B2B），廣告/附屬機構，支持，報告和稅收。
主要職責：- RG/AML政策和控制，制裁篩查，自我釋放；
- 與PSP/KYC/內容聚合器簽訂合同；透明的T＆C；
- 技術標準：logs/度量/traces，DR/BCP，安全SDLC，五旬節；
- 財政和監管報告（GGR，投訴，事件）。
優點：最大限度的控制,品牌/資產價值,訪問廣泛的PSP/提供商。
缺點：高入門閾值（盡職調查、截止日期）、CAPEX/OPEX合規和IT。
2.2 B2B（供應商）
外圍：平臺，遊戲/工作室，聚合器，托管，集成，API/SDK，發布過程，操作員技術支持；有時是現場工作室。
主要職責：- 符合RNG/RTP技術標準/認證（如果有內容）；
- 安全SDLC，供應鏈（SBOM/簽名），版本審核；
- 與運營商集成，SLA/事件，數據遷移；
- 事件/更改報告，日誌存儲，數據處理中的DPIA。
優點：可擴展的B2B收入（fee/royalty）,減少營銷風險,跨運營商/市場多元化。
缺點：通過認證和復雜的集成進入；依賴於B2C客戶端的許可證。
2.3 White Label
外圍：WL提供商持有許可證/平臺/付款/合規性；您是品牌、內容審核、營銷/關聯、CRM。
典型的合同是：revenue share，限制付款方法/提供商，遊戲目錄，司法管轄區和廣告渠道。
優點：快速直播（幾個月而不是季度），低啟動預算，完成流程。
缺點：WL依賴性,有限的支付/內容/地理靈活性,低於保證金,更難資本化資產。
3）選擇矩陣（適合時）
4）要求和文物（按角色）
B2C: must-have
公司和關鍵人員： 透明受益人，SoF/SoW，MLRO/AMLO，DPO，RG-Lead；
政策： AML/CTF，RG，廣告/附屬機構，數據保護，事件，DR/BCP；
IT： staging-piplines，更改控制，SBOM/簽名，可觀察性，pentest/scan漏洞；
運營：PSP/KYC條約/內容，RG/AML測試案例，決策日誌，監管機構/稅務報告。
B2B: must-have
SDLC/版本： 驗證，API/事件合同測試，發布工件，策略即代碼；
安全性： 授權五項，漏洞管理，秘密管理，SOC/SIEM（按規模）；
認證： RNG/RTP（用於工作室），技術實驗室，集成行為；
合同基礎：SLA/OLA，數據處理（DPA），日誌/指標出口給運營商。
White Label： 提供商必須擁有的
支持的司法管轄區/支付方法/遊戲提供商的公共矩陣；
Evidence Complians套件（RG/AML/數據），KPI dashboard，升級過程；
數據/域的終止/遷移條件；技術內容/CRM。
5）經濟與責任
6）風險和「紅旗」
B2C：低估合規和報告成本；附屬機構和廣告控制薄弱；支付體系結構的準備不足（等效性，HMAC，DLQ）。
B2B：沒有正式的SDLC/認證；依賴一個操作員；弱的SLA/博客轉義。
WL：對地理/付款方法/目錄的不透明限制；復雜的遷移條件；將RG/AML「轉移」為沒有工具的品牌。
7）遷移軌道
WL →自己的B2C（12-18個月）
1.數據衛生：域/帳戶分離，導出的日誌/度量，DPA。
2.付款：PSP/KYC並行盤點，沙盒測試，等效性和webhooks簽名。
3.內容：與聚合器/工作室簽訂直接合同，認證計劃。
4.IT/合規性：引入發布/可觀察性「作為代碼」，RG/AML過程。
5.發布：分階段遷移流量/數據段,並重復監視KPI。
B2B →混合型號（B2B+本機B2C）
將平臺功能與B2C過程（計費，KYC/AML，營銷）分開。
分開的許可證/服務/日誌，透明的轉賬價格。
利益沖突管理：合同壁壘、財務優先事項。
8）準備就緒支票
B2C — Definition of Ready
- 目標市場/渠道和可用的PSP已得到確認。
- 指定MLRO/DPO/RG-Lead；AML/RG政策/廣告/數據獲得批準。
- SDLC 體系結構/觀察性/DR/事件-記錄和測試。
- 與聚合器/工作室/PSP/KYC簽訂的合同；SLA和報告是明確的。
- Fingarantia/儲備金，SoF/SoW收集。
B2B — Definition of Ready
- 計劃/準備就緒的認證（RNG/RTP/實驗室）。
- SLA/OLA合同，指標/標誌出口，事件過程。
- SDLC/簽名/SBOM/安全策略-在管道中。
- 兼容性矩陣（API/SDK版本，區域，轄區）已發布。
WL-盡職調查提供商
- 支持的市場/支付方法/內容和廣告限制列表。
- 終止條款、數據/域遷移、輸出價格。
- RG/AML/質量 KPI/dashbords，升級過程和SLA罰款。
- 誰擁有球員基地和DPA的設計方式。
9）RACI（示例： 品牌啟動）
10）常見問題
可以同時使用B2B和B2C嗎?是的，但共享許可證，流程和日誌；關註利益沖突。
WL是「永遠是暫時的」嗎？不需要：WL適合利基品牌。但要擴大資產規模和資本化，最好是自己的B2C。
什麼能更快地提升業務乘數?透明的B2C操作,具有可持續的unit經濟和直接合同組合。
簡短的結論
B2C-最大控制和價值,但最大要求。
B2B是技術規模，認證和成熟的SDLC。
White Label是一個快速的開始，有妥協。
選擇是戰略性的：從目標市場、支付現實、合規準備和期望的資本化中推後。規劃遷移路徑並捕獲「事件第一」工件-因此許可證將成為增長工具而不是風險來源。