許可程序和時限

1）流程圖（高水平）

1.Fit&Gap前期分析

2.收集和提交包裹

3.Techprovers和認證

4.監管機構的考慮

5.發放（通常是有條件的）和調試

6.後許可義務（報告/審計）

目標：降低監管風險，提供可證明的「合規準備」，加快現場直播，而無需在RG/AML/數據上妥協。

2）估計時間表（基準）

關鍵路徑通常通過：關鍵人物→政策/程序→ IT工件（版本/logi/DR）→實驗室/審計參考→監管機構的問答。

3）預先準備什麼（Pre-fit&Gap）

策略和周邊：目標市場/語言/支付方法,縱向（賭場/直播/投註/撲克）。
法律框架：所有權結構，SoF/SoW，受益人登記冊。
Orgmodel：MLRO/AMLO，DPO，RG-Lead，Security Lead，Release/Platform Lead的角色。
政策：AML/CTF，RG，廣告/附屬機構，數據保護（DPIA），事件，DR/BCP。
IT就緒性：SDLC和更改控制,插頭管線,SBOM/簽名,可觀察性（日誌/度量/跟蹤）,RG/AML事件日誌,pentest/Scan漏洞。
提供商：與遊戲聚合器、PSP、KUS/制裁屏幕、實驗室/審計員簽訂草稿合同。

階段結果-帶有重整計劃和日歷的gap報告。

4）文件包： 組成和lifhaki

企業單位：法定、所有權結構、CV和Key Persons, SoF/SoW幫助。
程序和政策：AML/CTF，RG，廣告，隱私（包括DPIA），事件/簡介，DR/BCP。
IT體系結構：數據流模式（數據線程），存儲區域/駐地，SDLC/版本，可觀察性，冗余和RTO/RPO。
合同基礎：聚合商/工作室，PSP，CUS/制裁，托管，實驗室/審計師，SLA/OLA。
財務：支付準備金，保險（如果需要），GGR稅務報告計劃。

Laifhaki加速

支持「evidence-first」存儲（發布日誌、SBOM、掃描/五點報告）-它消除了數十個澄清請求。
使用KYC/EDD案例、RG幹預日誌和廣告應用程序的模板。

5）技術審核和認證

遊戲軟件：實驗室RNG/RTP報告（用於內容），集成證書。
安全性：五旬節，漏洞管理，補丁策略，秘密管理/KMS，SSO/MFA/PAM。
SDLC：停機派對線，映像簽名，更改控制，回滾策略，發行日誌事件。
可觀察性：沒有PII/PAN的邏輯，SLO度量，OTEL端到端跟蹤，合成「存款/KUS/輸出」檢查。
DR/BCP：備用，還原測試，RTO/RPO目標，測試行為。
付款：HMAC簽名webhooks，等效性，DLQ和事件反射，授權/成功百分比，時間到錢包。

階段輸出-應用到應用程序或提交請求的一組報告和行為。

6）監管機構審查（問答周期）

• 澄清有關受益人/財務、RG/AML程序和數據的問題。
• 關鍵人物的采訪（通常是MLRO/AMLO，DPO，合規之頭）。
• 技術演示：顯示日誌、發布文物、SLO、RG/AML腳本、DR練習。
• 條件變化：合同澄清，程序加強，補充。實驗室報告。

實踐：建立監管機構查詢登記冊（SLA響應,所有者,狀態,發送/確認日期）。

7）發放和調試

• 我們發布強制性信息和T&C，包括監管報告。
• 我們完成PSP/聚合器/KYC的盤點，進行RG支付/幹預的「幹運行」。
• 我們配置DevPortal/操作員儀表板來控制 KPI （RG、AML、投訴、事件、時間對袋）。
• 我們指定內部/外部審核日歷。

8）許可後義務

定期報告（縱向GGR，投訴，RG指標，數據/安全事件）。
控制/結構更改-提前通知監管機構。
定期五旬節/掃描，實驗室證書續簽，秘密輪換。
會員/廣告管理（頻道註冊，停止列表，要檢查的創意樣本）。

9）並行化和關鍵路徑

可以並行做什麼

政策/程序↔技術審查/觀察能力；

與提供商的合同↔實驗室測試；

關鍵人物準備↔ pentest/SDLC修復。

什麼構成「瓶頸」

幫助和驗證關鍵人物，SoF/SoW；

實驗室/審計席位；

回應監管機構的全面要求，沒有預先收集的文物。

10）RACI（許可計劃的示例）

11）檢查列表定義就緒（提交前）

• 管轄權/縱向得到確認，目標市場和支付方法得到一致同意。
• 指定MLRO/AMLO，DPO，RG-Lead；編寫了CV/Key Persons幫助。
• AML/CTF，RG，廣告/附屬機構，數據保護（DPIA），事件，DR/BCP政策-已獲得批準並有效。
• SDLC：停靠管線，工件簽名，發行日誌，回滾計劃；可觀察性和合成驗證-包括。
• 執行Pentest/Scans漏洞；修復計劃已關閉。
• 與聚合器/工作室/PSP/KYC/實驗室簽訂的草案合同-達成一致。
• 財務擔保/準備金計算；SoF/SoW組裝。

12） Check-list Done Definition（發行後）

• 包括監管報告；指定了KPI所有者。
• PSP/KYC登陸完成；webhooks已簽名（HMAC），等效性和DLQ正在使用中。
• RG工具處於活動狀態（限制，超時，自我排序），並保留幹預日誌。
• Evidence軟件包可用：版本（SBOM/簽名）, pentest/Scanes, DR行為,實驗室報告。
• 附屬機構/廣告控制電路工作（白名單、創意樣本）。
• 內部/外部審計日歷已獲批準。

13）示範風險及如何降低風險

14）如何加快計劃（不損失質量）

「默認事件」：在策略中聲明的所有內容均以人工制品確認（屏幕截圖/logi/報告）。
一個存儲庫中的軟件包：對文檔、檢查表和任務狀態進行驗證。
統一模式：用於RG幹預，投訴，SAR/STR，廣告應用。
合成情景：定期的「試用」存款/KUS/結果以及報告。
並行化：技術修復和條約-同時準備軟件包。
預覽環境：監管機構訪談演示（無PII/PAN），包括預告片/行車記錄儀。

15）90天迷你計劃（範例）

第1周至第2周：最終的管轄權選擇，所有者的任命，gap重建的啟動。
第3至第6周：軟件包收集（公司/財務/政策），pentest/掃描，SDLC/可觀察性設置。
第7-10周：實驗室測試（RNG/集成），PSP/KYC條約/內容，DR測試行為。
第11周至第12周：提交申請，為問答做準備，預訂Key Persons訪談。

簡短的結論

許可過程是一個托管程序，具有清晰的工件和角色。專註於關鍵路徑（關鍵人物→政策→ IT evidence →實驗室→ Q＆A），並行準備，管理「事件第一」歸檔，並保持支付/內容生態系統準備就緒。所以你會把時間表從「未知風險」變成預測的上市時間表。