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行動中的作用和責任

1)為什麼要正式化角色

明確的角色分配減少了MTTA/MTTR,消除了「灰色區域」,加快了發行速度,並使SLO/合規性可重現。角色=責任+權力+接口(我們寫給誰,我們升級誰,授權哪些解決方案)。

2)基本的RACI模型

R (Responsible)-執行工作。
A(Accountable)-承擔最終責任並做出決定。
C(咨詢)-專家,在之前或期間咨詢。
I (Informed)-通過SLA提供信息。

頂級示例:
一個過程ARCI
事件(SEV-1/0)ICP1/P2, SRE, Owning TeamSecurity, Product, DataMgmt, Support
發行版Release Manager/OwnerDev, Platform/SRESecurity, QASupport, Mgmt
更改(RFC/CAB)CAB ChairService OwnerSecurity, SRE, DataAffected teams
服務窗口Service OwnerPlatform/SREProduct, SupportCustomers/Partners
後面的mortemsRCA LeadOwning Team, ScribeSecurity, Data, ProductMgmt

3)角色目錄(描述和職責)

3.1 Incident Commander (IC)

目的:指導SEV-1/0事件應對。
授權:宣布SEV,凍結發布,切換流量,升級。
主要任務:時間線,決策,保持焦點,任務分配,Go/No-Go。
文物:事件卡,SLA的升級,最終的AAR。

3.2 P1/P2 On-Call (Primary/Secondary)

目標:主要反應和技術行動。
P1: triage,啟動花花公子,鏈接到IC。

P2: 備用,復雜的變化,保持上下文,在暴風雨中-采取安全帶.

3.3 SRE / Platform Engineer

目標:平臺和欄桿的可靠性(SLO,Alerta,GitOps,Autoscale,DR)。
任務:SLI/SLO,警報衛生,漸進版本,基礎架構作為代碼,能力,觀察能力。
在事件中:根診斷,回滾/倒退,degrade-UX啟用。

3.4 Service Owner / Product Owner

目的:從商業意義上講服務質量。
任務:確定SLO/優先級,協調發布/窗口,參與Go/No-Go。
Comms:決定何時以及如何與Comms一起告訴客戶。

3.5 Release Manager

目標:安全地交付更改。
任務:編排發行,跳閘門,金絲雀/藍綠色,發行註釋,事件中凍結。

3.6 CAB Chair / Change Manager

目標:管理變更風險。
任務:RFC過程,計劃/後退,沖突日歷,高風險批準。

3.7 RCA Lead / Problem Manager

目的:事後分析,CAPA。
任務:時間線,證據因果關系,糾正/預防行動,D+14/D+30控制。

3.8 Security (IR Lead, AppSec/CloudSec)

目標:安全和應對安全事件。
任務:三元安全事件,鍵輪換,隔離,正交,監管通知,WORM審核。

3.9 DataOps / Analytics

目的:數據和管道可靠性。
任務:新鮮/質量(DQ),數據合同,線性,後門,SLA BI/報告。

3.10 FinOps

目的:管理成本。
任務:配額/限額,報告$/單位,預算門,優化(日誌卷,egress,冗余)。

3.11 Compliance / Legal

目的:遵守監管和合同。
目標:通知的時間、復審/不可變性、公共文本的協調。

3.12 Support / Comms

目的:與客戶/內部攤販溝通。
任務:狀態頁面,更新布局,消息頻率和清晰度,反饋收集。

3.13 Vendor Manager / Provider Owner

目標:與外部提供商(PSP/KYC/CDN等)的關系。
任務:升級,SLA/OLA,備用路線,窗口協調。

4)在變化和升級中的作用

更改:P1/P2+IC-of the day(不與P1結合)。
時間升級:P1→P2(5分鐘,沒有ack)→ IC(10分鐘)→ Duty Manager(15分鐘)。
安靜時間:P2/P3信號不會醒來;安全信號-總是。

5)交互接口(誰與誰以及如何)

IC ↔發布管理器:freeze/rollback解決方案。
IC ↔ Comms:更新文本和頻率。
SRE ↔ DataOps:SLO Gardrails中的商業SLI(支付成功,數據新鮮)。
安全↔法律:安全事件報告,通知時間。

Vendor Owner ↔ IC: 提供商身份,switchover/folback.

6)KPI按角色(地標)

IC:時間到決定,Comms SLA遵守,MTTR SEV-1/0。
P1/P2:MTTA,時間到第一動作,播放次數百分比。
SRE/Platform: SLO coverage, Alert Hygiene,%自動回滾成功。

Release Manager: Change Failure Rate, On-time windows, Mean Rollback Time.

RCA Lead: Postmortem Lead Time, CAPA Completion/Overdue, Reopen ≤ 5–10%.

Security: Mean Time to Contain, Secret/Cert Rotation Time.

DataOps: Freshness SLO Adherence, Success Rate backfills。
Comms: Status Accuracy, Complaint Rate/Event。
FinOps:$/單位,節省QoQ的百分比,配額合規性。

7)角色卡模板

7.1張IC卡


Role: Incident Commander
Scope: SEV-1/0 (prod)
Decisions: declare SEV, freeze deploy, traffic shift, rollback/failover
Runbooks: rb://core/ic, rb://comms/status
SLA: TTD ≤10m, first comms ≤15m, updates q=15–30m
Escalations: Duty Manager (15m), Exec On-call (30m)

7.2張卡片P1/P2


Role: Primary/Secondary On-call (service: checkout-api)
Runbooks: rb://checkout/5xx, rb://checkout/rollback
Tools: logs, traces, SLO board, feature flags
SLA: Ack ≤5m, first action ≤10m, handover at shift boundaries

7.3發行管理卡


Role: Release Manager
Gates: tests, signatures, active_sev=none, SLO guardrails green 30m
Strategy: canary 1/5/25%, blue-green optional, auto-rollback on burn
Evidence: release annotations, diff configs, dashboards before/after

8)流程和角色參與(摘要)

一個過程ICP1/P2SRE/PlatformOwnerReleaseCABSecurityDataOpsCommsVendor
事件ARRCIICCRC
發行版IICARCCCII
RFC/窗口IIRACACCCC
後太平間ARRCCICCII

A — Accountable, R — Responsible, C — Consulted, I — Informed.

9)支票單

9.1個角色分配

  • 每個角色都有所有者,副手和覆蓋範圍。
  • 描述了權力(可以做出的決定)。
  • 綁定花花公子和溝通渠道。
  • 由SLA 根據反應/comms發布。
  • 該角色可在每個服務的目錄(CMDB)中使用。

9.2輪班和搬家

  • 輪班卡已更新(活動事件、風險、窗口)。
  • JIT/JEA訪問已驗證。
  • 回聲到通道的消息是:「接受/放棄更改。」

9.3事後事件

  • 舉行了AAR,任命了RCA。
  • CAPA擁有所有者/截止日期,D+14/D+30控制。
  • 更新了花花公子/alerta/policies。

10)反模式

不清楚的「誰決定」→延誤和努力。
IC與P1配對-領導力喪失。
未與Legal/Comms協調的公共公社。
沒有Release Manager和門的版本→ CFR的增長。
不保留角色(疾病/休假)。
「英雄主義」而不是過程:我們用手營救,但不固定欄桿。
角色未反映在CMDB/服務目錄 →丟失的升級中。

11)嵌入工具

ChatOps: команды `/who oncall`, `/declare sev1`, `/freeze`, `/rollback`, `/status update`.

目錄/CMDB:服務包括所有者、呼叫、SLO、行車記錄儀、花花公子、窗口。
警報作為代碼:每個Page都有默認的owner和花花公子。
GitOps: IC/Release解決方案反映在發布註釋和字幕中。

12)角色分配成熟度度量

目錄中的角色覆蓋:≥ 100%的關鍵服務。
通話SLA:Ack p 95 ≤ 5分鐘;Page Storm p95已得到控制。

Postmortem SLA: 草稿≤ 72小時;CAPA completion ≥ 85%.

變革管理:RFC/CAB的高風險變化百分比≥ 95%。

Comms: Adherence ≥ 95%, Complaint Rate ↓ QoQ.

13)迷你模板

13.1 RACI for service (repo文件)

yaml service: payments-api roles:
owner: team-payments oncall: oncall-payments ic: ic-of-the-day raci:
incident:  {A: ic-of-the-day, R: oncall-payments, C: security,data, I: mgmt,comms}
releases:  {A: release-manager, R: dev,platform, C: security, I: support}
changes:  {A: cab, R: owner, C: sre,security, I: affected-teams}
postmortem: {A: rca-lead, R: owner, C: security,data, I: mgmt}

13.2角色簡介(Markdown)


Role: Duty Manager
Purpose: Escalation and SEV-1/0
Powers: Assign ICs, reallocate resources, approve freeze
Inputs: # war-room channel, SLO dashboards, IC reports
Outputs: resolutions, post-factual report, CAPA escalations

14)結果

當角色透明,授權並嵌入工具時,操作是可持續的。角色目錄,RACI,每個角色的清晰界面和度量標準將事件,發布和更改轉換為托管流程:快速做出決策,控制風險,用戶看到穩定的服務。

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